佛山旨在以大赛为支点，撬动新质生产力的人才杠杆。廖明璨 摄
粤港澳大湾区（佛山）具身智能机器人数据训练中心及研学中心。廖明璨 摄
佛山高新区
今年5月，佛山高新区揭牌成立了粤港澳大湾区（佛山）具身智能机器人数据训练中心，并同步启动了第一届“三箭杯”佛山市人才港新质生产力大赛。两件事放在一起，不是活动的简单叠加，而是佛山高新区对这道必答题的系统回应：如何让新质生产力转化为真实的产业动力？我们的答案是以大赛为突破口，牵引带动定位、标准、角色的“三重转变”，探索为新质生产力厚植一片“热带雨林”。
一是定位之变：从“赛事终点”到“生态起点”。传统双创赛事普遍存在两个症结：获奖项目很亮眼却找不到应用场景，项目拿了奖后续就没了下文。针对这些痛点，我们从一开始就重新定义这场大赛——赛事的结束不是“终点”，而是连接科技与产业的“起点”。对此，我们联合市人才工作局、市投资促进局，将大赛嵌入“科技—产业—金融”的完整循环，不仅要筛选具备产业化潜力的项目，更要匹配最适配的园区与链主企业，提供从资金到中试的全周期支持，真正把大赛变成厚培新质生产力土壤的启动器。
二是标准之变：从“技术指标”到“产业适配”。定位变了，标准也不能沿用老一套。我们着重做了两件创新事：第一件是把项目和园区提前“配对”。我们建立了“项目—园区”前置匹配机制，大赛聚焦半导体与集成电路、人工智能与机器人、新能源与新型电力装备、医药健康四大赛道，每一赛道都精准对应佛山高新区“一区两核五园”的产业版图。例如，佛山人才创新灯塔产业园承接机器人与半导体，佛山云东海医药健康产业园承接生物医药，禅城园和顺德园分别提供软件信息与智能装备配套，确保项目无论处于产业链哪个环节，都能在佛山找到最适配的土壤。第二件是让评分更“接地气”。大赛打破了过去以技术指标论英雄的惯例，将“产品与产业化”“商业模式与财务”两项指标的权重提升至45分，这不仅是评分规则的改变，更是把“落地”二字从理念变成了硬指标。
三是角色之变：从“政策发放者”到“长期合伙人”。传统模式下，政府虽然提供政策支持和补贴资金，但试错风险还是在企业上。我们探索从资金、服务、关系三个维度，重新定义政府的角色。资金上突出“共担”。我们创新“前端补+后端投”的联动机制，前端有“科研助推金”降低早期研发风险，后端有最高1000万元的基金直投支持，与企业共担盈亏、共享成长收益。服务上做实“助跑”。我们贴心推出了开放市级人才港、发放中试服务券、配套科创保险的“三箭护航”服务包，构建起从赛事获奖到项目落地、再到量产投放的完整服务闭环。关系上追求“长期化”。我们将获奖项目纳入佛山高新区重点跟踪服务名单，每季度进行回访、动态评估需求、持续对接资源，实现从“赛场”到“市场”的全周期响应，确保政府不是赛完即走的旁观者，而是从0到1、从1到100的长期同行者。
未来，佛山高新区将以此次大赛为契机，探索打通“科技—产业—金融”良性循环，既做科技成果的“摆渡人”，更做产业发展的“合伙人”，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列贡献坚实的“高新力量”。