图：激烈程度和竞技水准挺高的，据说还有不少是退役专业运动员，还有相关本科专业的毕业生
近些年来，体育产业早已升级成为我国的战略性产业，在2020年9月22日的教育文化卫生体育领域专家代表座谈会和9月23日的国务院常务会议上，都在不断强调体育产业的重要性。根据Wind数据显示，2015-2019年，中国体育产业规模从1.71万亿元增加至2.95万亿元，2020年我国体育产业规模约为3万亿元。
而在这其中，足球市场又是最具发展潜力，规模最大的产业之一，根据《中国足球协会超级联赛—2020赛季商业价值白皮书》显示，中超联赛在2019年的总赞助金额便达到了6.14亿元，即便是2020年突如其来的疫情冲击，赛事先后暂停的情况下，赞助规模仍然达到了3.08亿元，足以显示其热度。而国家政策也接年出台，扶持足球产业迅速发展，如2016年就推出了《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》、《全国足球场地设施建设规划（2016-2020）》等。
图：位于番禺的广州某队足球场设计方案
而如今，在中超联赛的赛场之上，随处可见各个行业的龙头企业赞助的球队，或是自己经营的球队在球场上奋力拼搏的身影，尤其是不缺乏各个地产企业。对于企业来说，赞助球队，或者自己打造一直球队，是自身的一张名片，球迷对于球员的追捧和热爱在粉丝效应之下可以直接转移到对企业本身的好感之上，极大程度上强化企业形象。同时，球队踢一场比赛，相当于是做了90分钟的广告，而如今央视的广告就高达15万，中超联赛上的90分钟广告，无疑是一笔巨款，极为划算的生意。
但是，在这诸多企业之中，地产巨头万科董事会主席王石却说：“万科三百年内不会涉猎像足球、篮球这些单项体育产业。”颇具实力的万科为何始终不进军足球呢？也许我们可以从足球本身的耗资，万科的定位，及其企业文化方面窥见一丝端倪。
一支专业的足球队伍的打造并不是仅仅只需要球员和教练，其背后还需要场地设施、训练器材和后勤人员等一系列完整的链条，而将这一切准备好就是一项天价的耗费。球队最先面临的便是训练场地的问题，以2018年世界杯决赛球场卢日尼基足球场为例，仅是草坪造价就高达三千万，而这还只是整体球场造价的零头。再如2018年动工的上海浦东足球场，从买地到设计，再到建造，总投资高达18亿元。而除去训练场地的问题，还有引进明星球员，教练团队等一系列等需要巨额费用的地方。
图：青训体系和专业学校是职业足球队必不可少的环节
并且足球行业本身是一个极其具有专业性，颇为高端的领域，它需要极为专业的技术指导、教练团队、体能团队和康复团队，并不是简简单单凑足教练和11个运动员就可以的，无论是团队配置还是比赛前后的训练与复盘，都需要极大的资源倾斜。但万科此前在该领域无任何涉猎，如果直接进军足球市场，甚至是职业比赛领域，可能是一件吃力不讨好的事情。如此比较之下，万科利用打造球队的资金和精力去继续进行房地产开发，无疑可以创造更大的价值，为客户提供更优质的服务。
此外，万科本身的企业文化认为，客户是万科永远的伙伴，是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。万科本身作为一个以地产发家的企业，地产行业才是其源头之水，只有不断在地产层面为客户提供更好的产品和服务才是其立身的根本，才是其进一步状态的根基所在。而进军足球，打造专业球队，最终也只是一个营销噱头，醉翁之意在于用他提升自己的企业形象，为自身博取更大的关注度，吸引更多的客户流量。何况如今要想以球队盈利无异于痴心妄想，据统计，2017年中超的亏损总额已经超过了7亿美元，16支俱乐部平均每支亏损2.76亿元。王石曾说过：“靠房地产支撑的足球产业是不正常的。”在这种情况下，进军足球圈无异于一场冒险。
最后，万科予以自己的定位也决定了他不会随意进军足球。万科自始至终给予自己的定位就是“做中国地产行业的领跑者”，致力于美好生活场景打造，造好房子，这强调了自身的专业度。因此相对于其他地产企业的多元化经营，万科则是专心于地产，进行专业化经营。专业化经营并不是一件坏事，在当今企业纷纷拓宽业务，进军不同领域的现状下，专注于本身，反而是一件极为难得的事。过多的业务可能不仅不会带来收益，反而会使得不同业务之间互相牵制，给企业本身带来危机。麦肯锡曾经对412家企业进行样本分析，其结果显示，专业化经营方式，TRS（股东回报率）高达22％，远高于多元化经营。
不忘初心，方得始终。万科在多年的风雨兼程中，始终专注于地产，将自身越做越简单，却并没有因为这种简单而逐渐被后来者居上，反而是成为了地产的老大。这大概就是他不进军足球的原因，因为他相信这种简单的力量。
2021年，广州在售项目一览。
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